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       如何增加汽車大梁設(shè)備生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率？
       一、解決瓶頸生產(chǎn)工序。常采用的解除瓶頸五步法：
       1、找出系統(tǒng)的瓶頸。
       2、決定如何挖盡瓶頸的潛能。
       3、給予瓶頸資源支持。
       4、給瓶頸松綁。
       二、實(shí)施績(jī)效、計(jì)件薪酬。
       三、建立靈活的生產(chǎn)組織體系：以生產(chǎn)組織架構(gòu)和運(yùn)作為主體，而展開的一系列綜合應(yīng)用活動(dòng)的形式和要素，它目的是在保障質(zhì)量良好地完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下使全體人員得到以發(fā)展。
       四、達(dá)成計(jì)劃并增產(chǎn)。管理人員應(yīng)注意：
       1、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作要足。
       2、控制拉速得當(dāng)，保持人員作業(yè)時(shí)有適度的緊迫感，不要松懈。
       3、及時(shí)確認(rèn)產(chǎn)量，并填寫看板。
       4、控制不良品，及時(shí)糾正，糾正無(wú)效停止工作，另找適宜人或?qū)ふ艺_途徑操作。
       5、來(lái)料不良品，產(chǎn)生的不良品及時(shí)確認(rèn)退料、補(bǔ)料、換料。