貨架斷面
倉庫貨架得不到充分利用的原因:
1、倉庫貨架上的貨物堆放不合理,堆放不整齊,浪費(fèi)了倉庫貨架的使用空間,另外就是頂層,頂層要預(yù)留給輕的貨物儲(chǔ)放,只要是在倉庫貨架的承重范圍內(nèi),要適當(dāng)?shù)膶⒇浳锿蠑[放,利用頂層優(yōu)勢(shì),發(fā)揮倉庫貨架的儲(chǔ)存效率。
2、倉庫貨架儲(chǔ)存的呆滯物料過多占據(jù)了儲(chǔ)存的空間,每個(gè)企業(yè)都一樣,總免不了會(huì)出現(xiàn)有呆滯的物料,出現(xiàn)呆滯物料并不可怕,可怕的是沒人處理沒人管,應(yīng)該是沒出現(xiàn)一批呆滯物料,倉庫管理人員要催促計(jì)劃不能盡快安排消耗使用,長期不能消耗的物料要及時(shí)上報(bào)公司決策層處理,保障倉庫貨架上是可流轉(zhuǎn)使用的物料。
3、倉庫內(nèi)的產(chǎn)品或者貨物要保障為合格品才可上架,如果在儲(chǔ)存時(shí),收到品控部門發(fā)出的某種物料不合格需要封存暫停使用,倉庫管理人要負(fù)責(zé)跟進(jìn),要求品控部門給出合理的處理方案,如果需要退貨的貨物,要及時(shí)安排退貨,切勿過久占用倉庫貨架的空間。
4、車間的生產(chǎn)計(jì)劃不能根據(jù)訂單所需的進(jìn)度合理安排生產(chǎn)時(shí)間,過早增加產(chǎn)能的生產(chǎn),只會(huì)造成占據(jù)倉庫貨架的儲(chǔ)存空間,也積壓了企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金,這樣一來,再大的倉庫和再多的倉庫貨架也是不夠使用的,企業(yè)要掌控好生產(chǎn)的進(jìn)度。